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2010年6月21日 09：00  來源：中國金融網

    面對新形勢下的運行管理工作，工行撫州南豐支行按照上級行提出的專業化、標準化、精細化的要求，努力向“崗位職責明晰、制度覆蓋全面、網點管理規范、業務操作嚴謹、內控案防嚴密”的目標奮進，確保業務運行高質量、無風險。

    一抓重點。針對業務運營風險率相對偏高的問題，該行指定監管人員對左右風險率的反交易、沖正業務及產生此類風險較為嚴重的主要網點、主要員工實行重點輔導和監督，確保全行業務風險率控制在全行平均水平以下。

    二抓難點。針對對帳工作艱難的問題，該行一是從資金安全的角度增強對帳人員和企業財會人員的責任感，盡快提高對帳率；二是從經濟效益的角度利用對帳機會加快產品營銷步伐，提高網銀對帳率，既節省了人員又減少了工作量，更營銷了電子銀行產品方便了客戶，使兩者相得益彰。

    三抓落實。針對反洗錢業務大額可疑交易未及時甄別問題，該行一是積極落實反洗錢崗位設置和人員配備，幫助員工及時掌握有關反洗錢的法律法規和規章制度；二是在業務操作過程中加大了大額交易監控，對20萬元以上的大額支付實行報備制，反洗錢工作終于得到了人民銀行的充分肯定。

    四抓考核。根據上級行的中心工作和本行的運行管理實際，該行在一線網點開展了聲勢浩大的“創業務零風險”活動，實現每月一通報、每季一考核，將支行每季在上級行綜合考評位次和一線員工的每季確認高風險事件數量用柱狀圖形象標示；該獎的獎，該罰的罰；罰得心痛，獎得眼紅，調動了一線員工的工作熱情，為該行業務核算質量提高奠定了堅定的基礎。