上海2009年9月7日電 /美通社亞洲/ -- 大軍未動,糧草先行。在中資海外并購?fù)顿Y過程中,合規(guī)策劃應(yīng)該是投資決策的必要前奏。必華咨理國際咨詢有限公司(ABW 國際機構(gòu))應(yīng)《新理財》月刊的邀請,近日發(fā)表文章面向中資企業(yè) CFO 論述海外經(jīng)營的合規(guī)策劃。
“美國公司 CCI 因其在華商業(yè)賄賂行為而受到美國司法部制裁是一個生動的提醒,”文章的作者洪烽指出,“走出去的中國企業(yè),在國內(nèi)還沒趕上推遲到2010年元旦才執(zhí)行的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,就要為其跨國兄弟公司或子公司在異國他鄉(xiāng)直面內(nèi)控、治理、合規(guī)等一系列問題。歐美發(fā)達國家的合規(guī)環(huán)境,即便不考慮延續(xù)二百多年的近現(xiàn)代法治傳統(tǒng),至少有第二次世界大戰(zhàn)之后六十多年不間斷的積累。新來乍到的中資跨國企業(yè)有點先天不足。”
跨國經(jīng)營的合規(guī),固然離不開稅務(wù)、外匯、海關(guān)、技術(shù)管制、反商業(yè)賄賂等多個領(lǐng)域的專業(yè)知識;也離不開 CFO 作為合規(guī)與風(fēng)險管理的樞紐人物對新環(huán)境的敏感與直覺;歸根結(jié)底,更離不開企業(yè)決策層塑造新的經(jīng)營本能的意志力。合規(guī)體系從來不是一套裝幀精美的手冊,而是一個知行合一的實踐體系。
對于任何開始建立跨國經(jīng)營合規(guī)體系的企業(yè),合規(guī)首先意味著精力財力的負(fù)擔(dān)、時間進度的耽誤、周折和所有當(dāng)事人處處感受到的別扭。
合規(guī),借用耶穌的話說,是中資企業(yè)海外發(fā)展的一個“窄門”,路是小的,找到人也少;大部分人都奔向了海外投資并購的寬門,那里是一眼可見的資本、技術(shù)、人才、市場,路是寬的,人是多的,走著也不寂寞。但,窄門卻通著成功。
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